㈠ 如何编制一张详细的每月设备计划检修汇总表格
设备检修计划，是企业根据设备本身固有的运动规律，从保证生产出发，对全厂检修任务的统筹预安排。从计划本身来讲，它要涉及检修方式、检修内容、检修量、检修间隔期、检修时间等诸方面。即在检修计划中，它要根据不同设备情况，确定检修方式、检修内容、检修工作量、检修间隔期和检修时间。
长期以来，在我国化工企业，实行的是计划预检修制（简称计划检修）。从主导思想上来说，是在设备发生故障之前，就对设备进行不同类别的修理，以防止故障的发生。所编制的计划是与生产计划紧密配合和协调的。
设备检修计划从时间上划分，有年度检修计划、季度检修计划和月度检修计划。从检修范围上划分，有单体设备检修计划和系统设备检修计划。就检修性质，又有日常维修、小修、中修、大修之分。对厂部来讲，主要控制的是设备大修计划。
1.设备大修年度计划的编制程序
①编制年度大修计划（包括装置、系统或全厂停车检修计划）的依据是主要设备的检修技术规程、设备档案、设备实际检测试验鉴定的技术数据。由生产车间填报设备大修项目申请和设备报废重置申请。
②审核。审核工作由厂机动部门进行，其审核内容有：申请检修内容；运行情况；历史检修资料；费用概算。
③综合概算。
④由机动部门负责编制初步年度大修计划。
⑤将初步计划交生产计划部门征求意见，并落实具体时间。
⑥在听取生产计划部门意见的基础上，正式编制年度设备大修计划。
⑦报主管厂长审批。
⑧报上级主管部门审批。
⑨在年前60天左右，打印下发大修年度计划。
2.季度大修计划的编制
季度大修计划的编制，可依下列步骤进行。
①在季前55天左右，根据年度计划，核定本季的检修内容、准备图纸、调整设备订货
②根据核算内容单和图纸编制预算。
③由机动部门编制出季度大修计划。
④报主管厂长及有关部门备案。
⑤季前20天左右，正式下达季度大修计划。
3.月度大修计划的编制
月度修理计划主要是在与生产计划、施工条件平衡的基础上制定具体施工网络计划。一般在检修前10天左右，交出网络施工计划。
在设备大修计划工作中，除完成上述三类计划工作外，还有一项内容，就是根据大修工作进度要求做好设备材料、备品配件、工器具、资金、劳动力的准备和供应工作。
检修计划编制的平衡工作，由机动部门进行。平衡工作要做到“三个配套”，即前后配套；机、电、仪配套；主辅机、附属设备及设施配套。
㈡ 如何制定设备维护计划
1、建立全厂的设备台账，标明设备制造日期、购置年份、名称型号、分布位置、制造厂商版及运行状态。权
2、建立设备管理及维修制度。
3、所有设备统一编号。
4、根据设备使用情况，标记出重点设备。
5、建立各种设备的调入验收、调出、改装、大修、迁移、报废等工作程序。
6、协调并参加办理新设备开箱、验收、安装、调试、手续。
7、检查和督促车间操作者做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导。
8、协调拟定设备操作规程。
9、对违反操作规程、设备管理相关制度的人员应及时制止，对不听劝阻者应联系其部门负责人，报告上级并给出处理意见。
10、设备档案和技术资料整理归档。
11、联系库房核实现有备件。
㈢ 月度设备维修保养计划怎么写
做维修保养日历，即设备（包括具体部位）、保养标准，维修标准，时间（包括时间段，时间点）、检核标准，责任人
㈣ 成套设备机械加工生产计划EXCEL表格
大致应包含以下项目：
投产时间及投产台数
产品型号
零件图号
零件名称
每个零件的台件数量
每个零件的投产数量
每个零件的加工工序
每道工序加工时间
每道工序完工时间
零件走向
㈤ 机械制造业生产部如何做好生产计划
机械制造业生产部做好生产计划必要基础：
1.明确的营运模式是订单生产？还是库存生产？或混合比例？
2.依营运模式过程分析。
3.依分析设定目标
4.逐步骤和工序计划
5.依工时和设备列表
6.计划完成试行