1. 案例分析 1 有关于轿车（促销模式、品牌策略） 2 有关于机械手表（产品定价方面，竞争的调整价格方面的）
1，轿车，这个东西除非了品牌 性价比之外，民族感情也要考虑在这里面，看今年闹的这事就知道我对这个东西懂的不多，不多说
2，机械表，现在国人的腰包都鼓起来了，如果想从这方便入手，比如OMEGA，劳力士，浪琴，这样的品牌你有进货渠道，做个专卖店，定价在1-10万左右，直接从瑞士原厂进货，我想你会赚的很多
2. 求新年促销广告语，机器行业的
感性广告语：磨出财源滚滚
理性广告语：技术成就价值
3. 自动售货机的方案是怎么做的
智能售货机是指实现了移动化、智能化的自动售货机，在目前的市场上，智能售货机有很大的发展空间，开发一个智能售货机成为了重中之重。
在智能售货机的方案上，奥芯方案是做的比较多的，解决方案可以实现：移动支付，互动触屏；实现云平台管理；对接微信运营平台等，智能售货机主要包括以下特征：
移动化：
一、移动支付，消费者既可以在售货机前直接扫描二维码进行微信支付，也可以先在手机中购买商品然后前往相应的售货机取货；
二、移动运营商的合作，用各类商城里的积分换售货机内的商品，最终能够让一部分消费者只用积分就能兑换自动购物机中的商品。
智能化：
第一方面是对于货物进行智能管控，即每一次交易都直接成为数据被用于后续进货及销售环节分析；
第二方面是对售货机全联网的监控保障，即机械故障和缺货信息都通过监控系统警告，大幅提升自动售货机企业的运营保障能力；
第三方面，智能屏幕实际上是对时下流行的“软件定义硬件”概念进行了一种实践。自动售货机屏幕上已经可以实现广告展示以及一些其他延伸活动。
举一个在业内已经实现的例子，某饮料公司与售货机厂商合作，想进行有奖促销活动，奖品是电影票一张。这时消费者在来到售货机面前时已经看到相应广告，购买该饮料后售货机的智能屏幕上自动出现抽奖游戏，如果抽中则可以直接从该售货机取票。
4. 机械键盘一般什么时间有促销活动
一般就是开学季以及重大的电商节双十一的时候或者双十二的时候，全网都有促销活动，错过了双十一，达尔优JD双十二的时候还有促销活动
5. 智能扫地机器人常用的促销方式
可以用赠品促销，第五大道数字礼品还可以
6. 营销`和`促销` 它们有什么不同。详细……
促销是利用人们“爱占便宜”的消费心理来达成消费，促进产品的销售量，比较常见的促销手段是：打折扣，免费使用，购买有奖，赠送等等。
营销是采用一些机械化的思路，为产品打开销路，一般分为：招经销商、分销商和定点的终端销售。营销架构比较常见的是金字塔销售模式，连锁性营销模式等。
两者有关联，但却有根本性的差别，促销是营销的一种手段，主要是针对终端销售的，来达成成交量。就好比手指是手的一部分。
7. 怎弄弄微信优惠券导购机器人
有软件，有微信就行。软件要花钱买的，找软件代理商购买。
8. 机械备件营销计划书的范文
策划书模板
第一部分 前言
策划书目的及目标的说明
第二部分 市场调研及分析
一. 行业动态调研及分析
1. 行业饱和程度
2. 行业发展前景
3. 国家政策影响
4. 行业技术及相关技术发展
5. 社会环境
6. 其他因素
二. 企业内部调研及分析
1. 财务状况，财务支出结构
2. 企业生产能力，产品质量，生产水平
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）
三. 潜在进入者调研及分析
1. 行业进入成本/壁垒。
2. 行业退出成本。
3. 进入后对本企业的威胁。
4. 对竞争者的威胁。
四. 现有竞争者的调研及分析。
1. 财务状况，财务支出结构。
2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。
五. 替代品调研及分析。
1. 替代品工艺。
2. 消费者认可程度。
3. 发展态势。
六. 互补品调研及分析。
1. 是否存在互补品。
2. 互补品价格。
3. 互补品对产品的要求。
4. 互补品发展趋势及其未来新要求。
七. 原料供应商调研及分析。
1. 可供选择的供应者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供应商的讨价还价能力。
4. 我们对其依赖程度。
5. 供应商的供应能力。
八. 中间商调研及分析。
1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）
2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…
3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力…
九. 消费者调研及分析。
1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…
2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。
3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。
4. 购买角色。
5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。
第三部分 企业战略及产品策略的制定
一. 企业战略制定
二. 产品策略制定。（提供原则或标准）
1. 产品。
1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）
2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等
2. 价格。
1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）
2) 符合产品定位？
① 利润为主/市场占有率为主
② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。
③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。
2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。
3) 新终端开发队伍。
4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。
5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。
4. 促销。
1) 广告：诉求点
2) 人员推销：
a) 人员的培训
b) 人员的岗位界定
c) 人员的考核
d) 人员的激励
3) 营业推广
a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传
b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架
c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。
4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的
第四部分 具体执行＆实施（建议方案）
一. 产品设计。
二. 价格设计。
三. 渠道设计。
四. 促销设计。
五. 销售管理
第五部分 结束语
9. 一家公司推销大型的机器设备,可选择( )促销手段,效果最佳
一家公司推销大型的机器设备,可选择(路牌广告作为 )促销手段,效果最佳。
10. 求机械设备的广告语
机械行业促销广告语，还是比较少见的，应该说是宣传广告语吧，其实机械行业靠的是质量、售后服务、性价比，信誉等等，每个环节都很重要，特别是在目前整个机械行业在转型升级的市场大变革中，