A. 高中生作文我的理想当一名机械师1000大全
理想是人生导航的灯塔。因为有了理想，人们才会为自己的理想而奋斗，而努力内。我的理想就是当一名伟容大的机械师。
因为我从小就喜爱科学、机械之类的，还记得我上三年级的时候，为了制造出一辆用电带动的迷你小飞机，还把我的手给电紫了。
在一个炎热的暑假，我在家里东找西找，电池、马达、电线等这些东西早就被我给翻得碧洗如空了，这时我眼前一亮，看见了我已经不玩的汽车，所以我把我的起子、扳手等工具都拿了过来，就把它给拆了。过了好久，我终于把它里面的主要物品给郝了出来，接着我跑到了厨房，拿了一个文具盒那么大的泡沫，然后我用强力胶把马达和泡沫粘在了一起，再把电线插到马达上，突然，我的手被点了一下，可我忍住了疼痛，把牙签插到了泡沫上，在把电线的另一头绑在了牙签上，最后把五号电池放在被“包围”的牙签里面，哈哈，功夫不负有心人，终于我自己做的小飞机终于飞了起来，虽然飞的不高，但是我非常高兴，因为这毕竟是我自己制作的，我马上抱着它，飞似得跑到了楼下，给小伙伴们显摆显摆，看着伙伴们羡慕的眼光我的心别提有多高兴了。
B. 怎样才能成为一名机械师
首先说句不太好听的，机械师现在在中国还没有成气候，不像《机械师》里面那样版潇洒。现在很多搞权机械，无非是技工，工程师，销售。技工是工厂里搞制造加工的，工作流程有严格要求，动作重复性很高。工程师自由一些，搞技术研发，产品开发改进，要求经验丰富。销售就是对外推销机械产品。我是学机械的，你要掌握的专业知识很多，你可以先从《工程图学》《理论力学》《材料力学》《电子电路》开始，视频资料或者文字资料网络里有很多。先把上面说的几本书看看，如果仍然有很大兴趣的话，再做深入学习。希望能帮助到你。
C. 怎样成长成为机械行业的精英
这个问题问的好 关于自己的前途， 学机械师比较枯燥的 ，我做这个行业快6年了， 好做的好， 第一就是要有很多的一个现场经验，只有了解了现场的一些加工方式 ，才会帮助设计的提升。第二便是你对机械设计的活跃性， 指的是对它的热爱，只有喜欢去做才能做的好，第三， 就是你的工业软件到底是什么样的火候， 做设计， 三维是绝对少不了的， 而且还有精通。 第四，你对社会的了解，现在我们的企业到底是需要什么样的机器才能满足他的生产需求。等等， 我也是凭我的经验说的 不足之处 谅解，
D. 机械专业的学生想要成为一名机械师，需要掌握哪些知识
首先必要的知识储备，大一学的：机械制图，大二学的：材料力学，理论力学，工程材料，大回学学的：机械原答理，机械设计，刀具，液压传动系统。在学校的时候多多参加科创项目，利用课余时间学学软件如（cad,ug,adams）.别以为学习太多的理论知识没用，就那个设计轴来说说，考虑地方有很多，先是初步的强度计算，然后通扭转强度计算得到初步的直径，然后确定轴上零件的装配，定位方式，各段直径，长度，结构细节等等，太多了？总之，一句话，理论加实践。
E. 要成为F1车队里的机械师需要什么条件
机械师？你指哪一类～
F1车队里有许多职位都可以称之为机械师，内但笼统的来讲，即容便是国内一本大学优秀的机械工程专业毕业的也无法被车队录取，国外的模式和国内完全不同。
如果你在国外求学，那是再好不过的了，这样拥有外籍大学毕业证书的人会收到车队的青睐。我曾经在F1上海站时受邀到法拉利的在围场里的维修间参观，亲身感受过维修间内各类机械师的辛勤工作，当然，能被录取的也都不是盖的，即便是手握“棒棒糖”的那位也拥有令人乍舌的学历，而且薪酬也不低，至于具体数目是规定不能说的，但横向比较中国的白领，要远比他们高出20%到30%左右，当然还有汇率不同造成的差价。
以你在国内大学毕业的背景，即便进去了车队也肯定给你重新培训一遍，要知道，F1是烧钱的世界，车队在乎的是利益，不是实现社会价值，他们招入的人必须可以为他们带来收益，而不是给公司一个培养人的机会，车队不是傻瓜，不会找一个不必要的麻烦进来，在国外可以招入车队的人比比皆是，因此如果你想要成为机械师，难，很难，太难了～～～
F. 成为机械师的基本条件
吃苦耐劳，不怕脏不怕累，要有一定的专业知识。。。脑子要灵活。。。
G. 我是学机械的女生，以后想成为一名机械工程师…大神们我请教一下要成为机械工程师需要哪些软实力和硬实力
学妹，说实在话，我不晓得你要成为机械工程师和什么软实力和硬实力有什么关系？
你踏踏实实的学三年五载，先把理论知识学精通了再去社会实践，成为机械工程师指日可待，understant?
我可以认为你说的成为机械工程师，所需的软实力是，大家都说从事机械没前途，你也觉得没前途的心态吗？
好吧，我只能从这方面回答你的问题，（纠结。。。弄不懂你的意思。。。）
很多人觉得学机械行业没前途，其实从事机械还是有前途的，但是会很累，要大量的积累。我想对你说的是，不管你什么时候离开，只要你没离开，就不能松懈，作为一个新人，打好基础是关键。我们公司有个高工，年薪几十万，还不是犯很低级的错误，有次问45钢要不要渗碳淬火，20钢能不能表面淬火，有次做了个消隙检测装置，45钢调制处理的丝杠却用个锡青铜的螺套，价格贵不说，关键是丝杠表面硬度不够啊，几下就磨坏了;调制处理的硬度标的HB而不用HRC；有个从事了3年工作的人，连调制是淬火+高温回火都不知道。这都是些基础，而大多数人都不知道，可见现在机械行业是多么的浮躁。所以，不要随便就断定说机械没有前途，打好基础，扎扎实实做个几年，到时再看看机械有没有前途
机械行业不是没有前途..高薪是有的..但是有前途也是有前提的..前提是这个行业非常的累，不管你挣不挣钱..累是逃不掉的..会累到你不玩的那一天为止.. 不会因为你年龄大了，就不要跟随着项目加班..而且成为这个行业的高薪..代价很大..需要付出很大的，持续的精力..大多前期窘迫，需要面对很大的生活压力..达不到那个时候，大部分基本就夭折了..一句话就是成才率比较低，又很辛苦..当然也是可以成才的。。。。。。
如果说，这是成为机械师的软实力，我只能这样理解你所谓的硬实力：
1.能吃苦，耐的了长期的清贫，不受诱惑.
2.基本功扎实..材料，机械基础，机构算法，结构算法，控制算法等都要相当的扎实..这个是一切的基础，没有了这些，那就白瞎了，做什么都不会有精度..当一直做低水平的东西时候，永远都在最底层，同时还束缚了自己的目光，等要你做好东西了，就做不来了..所谓加工，材料，热处理，常规结构等东西..都不需要拿来讨论的，那些都是典型的基本的东西..
机械真的是个无底洞啊，要学的东西太多了，太多了，记得毕业时，教授最大的希望是中国的机械能走向全世界。其实，在中国这样的环境下，想要达到德国那种水平真的还有很长很长的陆要走，教育要改革吧？不改革大家还是填鸭式教育，课本还是10年前的。市场要优化吧？在国内基本上稍微偏点的钢材都需要订购，各种标准件，手册上有，结果市场上没有。人才需要重视吧？各种聪明人事来到这个领域，摇头失望的离开。做到老还是别人使唤的工具而已。政策需要扶持吧？政策只扶持外资，而外资的技术你是学不到的，保密的。各种仪器设备需要更新换代吧？人家禁运禁卖，况且国内这种粗放型经济还用不上。
真的，小妹，你别被你导师的什么软实力硬实力什么的所迷惑了，真的没什么技巧，很多东西还是自己多想想吧，找到自己想要的。
其实，说实在话，我虽然是清华毕业的机械师，但我不认为我搞懂了机械，
其实真正把机械搞透的人并不是很多，许多东西需要下苦功夫去积累，只有不断尽力去探索做好身边的每一件事，光明终会来临。
H. 如何成为一名飞机机械师
首先如果你考到民航大学，或者南航大，广州民航技术学院机务专业~可能人家叫“电版子/机械设备维权修”等等专业，那么你进民航做机务可能行最大，其次，你有关系，有门路~也可以，不过关系不硬，也基本没戏，最好的办法就是上我刚才说的那几所学校
I. 如何成为一名优秀的机械师
十大条件让你告别技术机械师成为新型CIO 由于对IT存在两种不同的观点，他们的角色正发生变化。一方面，网络泡沫破灭后，很多人对IT一直感到不满意，很多对技术的资本投入结果都打了水漂。业界一些比较流行的观点认为，IT与竞争优势无关，很多公司因此纷纷把与IT有关的职位转移到海外。另一方面，由于全球经济出现回暖，一些公司对IT开始重新感兴趣，许多企业管理者拼命追求创新。同样，不断改变的监管环境，也更强调公司披露及时、完整和精确的信息，技术在各种产品或服务中，扮演了即使不是主要的角色，也一定是基础的角色。
观望不是一种选择。
根据《新型CIO》一书的研究，我们发现每位CIO对以上两种观点择一而行。受IT与竞争优势无关说影响的CIO，扮演的角色 是首席技术机械师(Chief Technology Mechanic)；而另一种CIO，受到了IT将在重大商业活动和革新，以及企业成功中起重要核心作用的观点影响，我们将这类CIO称之为新型CIO。事实上，这将为他们迈向首席运营官(COO)和首席执行官(CEO)打下基础。
要成为一个新型CIO，就必须在技巧、方法和处事优先性上做出改变。一个CIO不做这些改变，就只能称为一个技术机械师，而不是企业执行官。区别你是否是一个新型CIO，有以下十个条件：
● 领导，而不仅仅管理：管理是执行，而领导是变革，特别是指影响他人做出改变。通过影响来领导这一点非常重要。
● 对外界环境充分了解：CIO们需要了解竞争环境，用主要决策人和股东的语言开展工作。
● 建立一种“IT推动公司成功”的理念。
● 营造一种对充满IT活力企业的期望，并让每个人都知道。CIO们需要与同事们一起，甄别企业主要的业务需求、策略和驱动因素，然后针对那些需求，明确IT的指导方针。
● 创建清晰的、适当的IT管理制度。有效的管理让CIO们能通盘考虑商业和IT策略，并能不断增强可信度和信任感。
● 把商业策略和IT策略融合在一起：在某个确定时间段内，主要IT领域和IT部署的核心就是IT策略。合理的IT策略，意味着IT能够不断发展，并且得到积极的管理。
● 构建一个新型的IT机构，比传统上更偏向和重视业务需求。
● 建立并培养一个优秀的IT团队：新型IT组织会更依赖于内外部关系，因此CIO们应该聘用具有这方面能力的员工，并对员工进行新技能的培训。
● 对新型的企业和IT风险进行管理。
● 用商业语言来描述IT表现。CIO们必须告诉大家，IT是如何为股东和企业价值做出贡献的。
边栏二： 90天行动计划
CIO们正被要求去管理企业面对的新型IT风险。绝大多数商业流程依赖IT，使得IT问题带来的后果的严重性与日俱增，CIO们的责任无比巨大。该计划能够让你主动地启动一个风险管理。
第一个30天：集合人员，制定议程，获取工具
● 创建一个风险管理团队，这个团队中应该包括向首席执行官或首席财务官汇报工作的高级经理。他们的不同、 他们的影响力应该跨越整个IT组织，并应该扩大到尽可能多的业务流程。
● 确保该团队关注缓解风险，发扬一种开放、分享、团队责任的文化氛围，不要回避风险，因为这样会带来一种闭塞和相互责备的文化氛围。
● 对那些与主要业务流程相关的风险进行检查；把有形的和无形的损失，用同事们都能理解的经济术语描述出来。
第二个30天：制订计划，培训团队
● 对企业业务连贯性规划进行回顾，或者创建这样一个计划。许多CIO已经成功地采用业务连贯性作为识别和管理风险的平台。
● 和业务管理层一起审核风险管理团队列出的风险清单。
● 对你的团队进行培训，让他们认识所面临的各种各样的风险，尤其是那些新出现的风险因素。
● 制订清晰、适当的安全管理制度，明确谁对决策负责，谁对出现的风险问题负责。
第三个30天：测试上述计划，并预测未来
● 对业务连贯性计划进行完整的、真实的测试，在“财富500强(Fortune 500)”企业中，只有50%能够做到。
● 与业务管理层一起审核并完成缓解风险计划。
● 根据对企业因为IT问题而可能出现的成本的分析，开始制定下一年的风险管理预算。
不能把IT风险管理与业务风险管理综合起来进行整体考虑，将使企业陷入愈发危险的境地。
好的风险管理流程包含五个步骤：识别、分析、计算、防御计划，以及执行/评估。
相对于那些不够自信的管理者们，高度自信的风险管理者们的平均支出只增加了20%。