『壹』 如何做好机器设备维修工作
一般在周么定期检修。
『贰』 企业单位机械员工作职责及工作范围
1、协助主管工程师作好生产区域机械设备的日常管理工作，及时掌握设备的运行状况并做专好记录。
2、协助属主管工程师编制并实施设备管理、设备安全操作规程及维修保养等各项管理制度。
3、负责编制公司设备维修计划、备品备件计划。
4、负责公司设备的日常检修及小修工作，并负责设备的大、中修外协联络工作。
5、负责指导各岗位做好设备的维护保养工作，确保设备完好率达90%以上。
6、负责机械设备的事故管理工作，在事故发生后组织抢修，进行事故分析，制订防范措施。
7、按下达的维修预算，严控维修成本。
8、完成领导交办的其它事项
『叁』 做机械设备控制PLC需要学到什么程度
不同厂家的plc都有不同的编程语言，变态的专买别人设计成品的西门子的专每一款plc都是不同的编程软件、属不同的编程语言。
想做机械设备plc控制，操作方面需要掌握常见的plc的配置方法、组态方法、启动方法、程序上传与下载方法。
理论方面需要学习一些看起来不相干的知识，电子学里面的逻辑电路，c或者qbasic，计算机原理，通信原理。
实践方面需要具备工厂电工的强电知识，电子电路方面的弱电知识。这样才不会把自己搞触电、把设备搞烧毁。
上面的最好都能够入门，否则做起来很累的，仅靠学校学习的三菱plc没有屌用。现场没有看见过三菱plc，三菱plc都高价卖给学校了。
现场比较常见的有 欧姆龙、西门子、ABB、fanuc、台安，其中fanuc主要是用在数控机床上面。
『肆』 怎么考核员工对机器设备的熟悉程度
让员工现场操作一次
『伍』 请问在工厂间做设备维护的工作，需要掌握哪些自动化知识
首先要具备相关基本电气知识
熟悉车间设备工艺流程
『陆』 提高机械设备管理工作的方法都有哪些
提高机械设备管理工作的方法要解决上述问题，搞好施工企业工程机械设备管理应抓住以下几个方面的工作：
1、完善管理体制，健全规章制度
（1）建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。
（2）贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。
2、加强设备维修保养制度，坚持设备评优工作
（1）我们知道，机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关连，互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合施工生产，按照设备规定的运转周期（公里或小时）定期做好各项保养与维修的工作。设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取不同的措施。对于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。
（2）对于施工企业已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此，这些机械设备应采用现代的手段，以经济合理的方法开展维修，改变以往计划经济背景下实施的强制修理制度，实行“视情修理法”，即视乎设备的功能、工作环境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修，这样既保证了设备的完好率，在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法修的局面发生。
（3）为了促进各基层单位的管理工作，每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式，以防止基层单位平时不重视设备现场管理，检查时再搞突击应付。检查评比的结果还应与奖惩制度相结合，要体现增产节约有奖，损失浪费要罚的原则，对管理优秀的单位与个人给予奖励，对管理差的予以处罚。这样，不但有效地推动了企业的设备管理工作，还减少了设备的故障停机率，保证了企业的正常生产。
3、加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才
（1）随者现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此，施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要。
（2）施工企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。并根据施工的具体情况，采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。
4、加强职业道德教育职业道德，不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。当前施工企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。因此，施工企业仍需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最佳效能。
『柒』 机械技术员应该掌握哪些知识
机械技术员应该掌握机械制图的基本知识（机械制图中都有），掌握最常用制图软件，一些相关的国标，懂得加工工艺，材料力学等等，剩下的要经常翻阅《机械设计手册》。懂得机械设计原理、机构运动、机械加工工艺及设备选型、工装和夹具的设计。
『捌』 机械操作者要具备什么能力
1、首先应该掌握基本的机械设计、机械原理、理论力学、材料力学等基本知识回。
2、掌握机械设计绘图工具。答
3、精密性机械如机器人勘探之类的话需要对机械专业知识的了解，并熟悉操作流程。
4、大型机械的话如吊车之类的话需要视力好（起码是矫正视力），对吊钩处的判断和方向的掌握，这是需要目视经验。
『玖』 设备管理都需要做哪些工作掌握哪些一手情况
设备管理是一个系统工程，需要管理设备的规划、调研、制造、采购、安装、调版试、权验收、使用、维护、维修、报废的全过程。狭义的设备管理只是对购置后的设备使用和维修进行管理。如果你想了解设备管理过程的每个步骤，以及获得相关的资料，你可以搜索一下“设备人论坛”，上面有全面的设备管理知识，还有很多资料可以免费下载。
设备管理专家团提供