❶ 我公司是做机械产品的，是个机械设备厂，要投标，里面有一项要填写 服务承诺 怎么写啊
第一通过我们的内部管理，可以确保产品质量达到用户要求
第二，接到用户要求后24小时到达现场处理产品质量问题
第三确保有完善的售后服务体系来保证客户设备的正常运转使用
❷ 电厂技改项目流程是什么
电厂技改项目实施程序：
技术改造实施程序分为：项目前期调研、提交项目改造计划和项目申报材料、组织会审、改造方案报批、项目实施、项目验收六个环节。
技术改造工作流程分两步，即：技改项目审批流程、技改项目实施工作流程、
1）项目所在单位选定项目经调研后向生产技术科提交项目计划并附可行性分析报告，同时将所有材料报其它相关科室提前审阅，生产技术可接到项目计划后组织审核小组进行审核，经审核小组2/3以上人员同意，并填写“审批意见表”，报厂部领导批准并经公司相关部门批准后列入年度计划。
2）根据计划项目在实施前由项目申报单位会同实施单位编制技改项目实施方案，报厂部批准后方可开始实施，并将以上方案报生产技术科存档备案。
3）需外委设计或施工的项目，经厂部领导批准后由生产技术科上报技术改造处申请，转公司管理部委托有资质的单位进行设计或施工。
4）实施单位认真组织施工，做好项目的过程管理，按时保质保量完成。
5）项目实施完毕，具备验收条件后由项目所在单位向生产技术科提出竣工验收报告（报告内容应包含验收方案和验收条款），生产技术部门组织相关科室和专业人员对项目进行验收，“项目”的验收要从“立项”预期的目标值、安全、环保、工艺、投资、经济效益等全方位进行评价，并出具验收报告及评语，各参加人员会签，会签后的材料交生产技术科一份存档备案。
❸ 设备改造范文
一． 改造方案设计依据：
本公司受理**公司维修工程项目设计任务书，要求对**部《***********》项目设计任务后，根据**部提供的*********系统改造要求，结合本公司多年来的实践经验，作出以下改造设计方案。
二． 项目概况：
*********重要设备之一。由于该*******装置是***开工初期使用的设备，其设备结构较为陈旧，在十几年的使用过程中，元器件老化，技术性能落后，故障频繁较高，已超使用的经济寿命，增加维修费用。该产品制造商家已对此装置属淘汰，更新和停止生产的产品无修复备件供应。为此**部提出改造来提高设备的技术水平。
三． 可行性和改造设计方案：
*******控制各类工业设备，经过近五十多年的技术完善和改进，目前已经在软、硬件等方面较为完善，并在国外发达国家广泛使用，其优点在此不赘述。
在国内各行业广泛使用，它的应用范围非常广泛，工业行车（起重设备）、建筑机械、港口机械、铁路机车和调度、水泥泵车、汽车制造、高空作业、工程机械等，凡是工作环境恶劣，操作视野不清，控制电缆架设不便，维修难度大的设备，均可以通过采用*****操作，来提高操作人员的安全性和减少设备的维修量及维修成本。
****系统的选择主要取决于使用控制的功能点数目，控制点越多，**系统的要求越高，**部此次的**************系统改造，根据本公司多年来积累的*********系统改造项目经验推荐选择如下：
本公司推荐选用：******系统。
布置如图：（附件）
装置功能、参数介绍（省略）
四． 工程结算：
整体设计费用：60000元；
材料费用： 12000元；
施工费用预算：40000元；
*****公司
❹ 机械设备改造方案怎么写
1、经过网友的综合评价，此条内容绝大部分网友认为较好，您可以详细参考下，具体如下内： 容第一写明设备现状 第二写明改造后的效果 第三写明改造实施的可行性 第四写明改造所需要的投资 第五着重可行性及改造后比改造前的效益即总结发言
❺ 技改项目的可行性报告怎么写哪里有范文
《技改项目可行性研究报告》通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境
影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并
对项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供公正、可靠、科学的投
资咨询意见。具体而言，本报告体现如下几方面用途：
—— 用于报送发改委立项、核准或备案
—— 用于申请土地
—— 用于申请国家专项资金
—— 用于申请政府补贴
—— 用于融资、银行贷款
—— 用于对外招商合作
—— 用于上市募投
—— 用于园区评价定级
—— 用于企业工程建设指导
—— 用于企业节能审查
—— 用于环保部门对项目进行环境评价
—— 用于安监部门对项目进行安全审查
北京华经纵横咨询公司拥有国家工程咨询甲级资质，其项目可行性研究服务的专家团队均来自政府部门
、设计研究院、科研高校、行业协会等权威机构，团队成员具有广泛社会资源及丰富的实际项目运作经验，
能够有效地为客户提供项目可研专项咨询服务，研究员长期的项目咨询经验可以保障报告产品的质量。
第一部分 技改项目总论
总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目
的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
一、技改项目背景
（一）项目名称
（二）项目的承办单位
（三）承担可行性研究工作的单位情况
（四）项目的主管部门
（五）项目建设内容、规模、目标
（五）项目建设地点
二、项目可行性研究主要结论
在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的
财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：
（一）项目产品市场前景
（二）项目原料供应问题
（三）项目政策保障问题
（四）项目资金保障问题
（五）项目组织保障问题
（六）项目技术保障问题
（七）项目人力保障问题
（八）项目风险控制问题
（九）项目财务效益结论
（十）项目社会效益结论
（十一）项目可行性综合评价
三、主要技术经济指标表
在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使
审批和决策者对项目作全貌了解。
四、存在问题及建议
对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
第二部分 技改项目建设背景、必要性、可行性
这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。
一、技改项目建设背景
（一）国家或行业发展规划
（二）项目发起人以及发起缘由
（三）……
二、技改项目建设必要性
（一）……
（二）……
（三）……
（四）……
三、技改项目建设可行性
（一）经济可行性
（二）政策可行性
（三）技术可行性
（四）模式可行性
（五）组织和人力资源可行性
第三部分 技改项目产品市场分析
市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算
甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定
产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现
状，以此作为后期决策的依据。
一、技改项目产品市场调查
（一）技改项目产品国际市场调查
（二）技改项目产品国内市场调查
（三）技改项目产品价格调查
（四）技改项目产品上游原料市场调查
（五）技改项目产品下游消费市场调查
（六）技改项目产品市场竞争调查
二、技改项目产品市场预测
市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，利用市场调查所得到的信息资料，对本项目产品
未来市场需求量及相关因素进行定量与定性的判断与分析，从而得出市场预测。在可行性研究工作报
告中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模参考的重要根据。
（一）技改项目产品国际市场预测
（二）技改项目产品国内市场预测
（三）技改项目产品价格预测
（四）技改项目产品上游原料市场预测
（五）技改项目产品下游消费市场预测
（六）技改项目发展前景综述
……
由于技改项目可行性报告的范文比较长，不能为您一一列举，您可以到相关站点查看。
❻ 刚购进的机器设备,需要写验收报告,怎么写 给个建议
机械工业企业质量管理必备条件验收报告
企业名称：
产品名称：
产品类型：
年 月 日
一、质量管理基础工作
序号 检查项目 检查内容 检查记录
1
1.1
1.2 质量方针
质量方针的制定 a)工厂质量方针制订应有充分依据和按规定的程序进行,并能体现工厂质量政策,有定量的目标和措施。
b)质量方针应按目标和措施对应展开，做到各部门充分协调并相应落实负责实施部门和负责人。
质量方针的实施和管理 a) 工厂应建立质量体系的定期检查和诊断制度并认真执行，
b) 有质量体系管理评审、评价和改进措施。
2
2.1 组织
质量管理组织体系 a) 工厂要有质量管理者代表。
b) 工厂应建立厂级、车间（科室）、班组三级质量管理网。并能提供质量管理组织系统框图。其职责权限，相互关系应有明确的联系，重在实际运行。
c) 工厂应由厂长或授权的质量管理者代表领导的质量检验机构，并配备足够能担任工作的专职人员。
2.2 应有明确的质量职能检查项目 a)按质量职能要求制订各部门和部门负责人的质量职责
b)与质量有关的部门要有明确的文件依据、工作程序并认真执行。
c)质量责任制应有考核办法。
3
3. 1
产品开发设计和产品质量改进
产品开发设计 a)产品开发设计应有完整的、科学的工作程序。
b)开发设计程序各阶段应有明确的质量保证内容。
c)被检产品应有质量特性重要度分级表。（可在图纸、工艺文件上标志）
序号 检查项目 检查内容 检查记录
3.2
产品质量改进 a)应有产品质量改进计划和实施总结。
b)应有产品质量改进计划的管理制度。
4
4.1 生产技术准备和制造
产品标准和内控质量指标 工厂必须执行生产许可证所认定的产品标准。优等品、一等品应执行高于现行标准的内控质量指标。
4.2 设备工装和检测器具的管理 a)应制定设备工装和检测设备（器具）的管理制度。影响产品A、B类特性的应从严，C类放松。起检验作用的A、B 类设备工装要作周检。
b) 随机抽查设备，工装、应测设备（器具）各三台，检查验收规则，操作规程。（含自制设备）
c）检查工厂设备和工装完好率，检查前期数据和统计资料。（优等品完好率90%，一等品、合格品完好率80%）
d)“质量控制点上的设备，工装和检测器具应有日常点检制度，并按控制点要求建立点检卡。
e) 根据管理制度要求，随机抽查设备，工装和检测器具各三台，检查执行情况。
4.3 计量管理 a)工厂应按规模大小，设立计量管理部门（室）或计量管理人员。
b)负责计量量值传递和检测人员应具有上级计量部门颁发的与工作相适应的证书。
c)有计量管理制度，并按规定进行周期检定。（包括自制的、专用的计量器具的精度、准确度。）
d)任抽三种自制的计量器具，应提供完整的资料。
❼ 技改项目怎么立项
做个某某技改项目可行性研究报告，再带上单位基本资料，然后报相关部门申请立项啊。
我们是专业做可研报告的，若需要专业撰写的话，可以看我的用户资料联系。
❽ 机器设备改造要记入什么科目
属于固定资产改良支出，先将改造的机器从固定资产中转出
借 在建工程
借 累计专折旧
贷 固定资属产
发生改造费用
借 在建工程
贷 相关科目
完工结转
借 固定资产
贷 在建工程
要重新评估机器的残值、使用年限，就当是新增固定资产重新计算折旧。
❾ 租赁厂房，购买设备建设生产线是需要新建立项还是技改立项
技改主要是项目已经建成且具备一定产能了，在正常生产过程中，为了利用新技术、新设备，对原有生产线进行技术改造，达到节能降耗、减少原材料用量、提高产品产量或质量质量的目的。
从你的表述来看，你只是不用建厂房了，但生产线还是要购置安装建设的，目前还没有形成产能，应该按新建项目来立项。