1. 案例分析 1 有關於轎車（促銷模式、品牌策略） 2 有關於機械手表（產品定價方面，競爭的調整價格方面的）
1，轎車，這個東西除非了品牌 性價比之外，民族感情也要考慮在這裡面，看今年鬧的這事就知道我對這個東西懂的不多，不多說
2，機械表，現在國人的腰包都鼓起來了，如果想從這方便入手，比如OMEGA，勞力士，浪琴，這樣的品牌你有進貨渠道，做個專賣店，定價在1-10萬左右，直接從瑞士原廠進貨，我想你會賺的很多
2. 求新年促銷廣告語，機器行業的
感性廣告語：磨出財源滾滾
理性廣告語：技術成就價值
3. 自動售貨機的方案是怎麼做的
智能售貨機是指實現了移動化、智能化的自動售貨機，在目前的市場上，智能售貨機有很大的發展空間，開發一個智能售貨機成為了重中之重。
在智能售貨機的方案上，奧芯方案是做的比較多的，解決方案可以實現：移動支付，互動觸屏；實現雲平台管理；對接微信運營平台等，智能售貨機主要包括以下特徵：
移動化：
一、移動支付，消費者既可以在售貨機前直接掃描二維碼進行微信支付，也可以先在手機中購買商品然後前往相應的售貨機取貨；
二、移動運營商的合作，用各類商城裡的積分換售貨機內的商品，最終能夠讓一部分消費者只用積分就能兌換自動購物機中的商品。
智能化：
第一方面是對於貨物進行智能管控，即每一次交易都直接成為數據被用於後續進貨及銷售環節分析；
第二方面是對售貨機全聯網的監控保障，即機械故障和缺貨信息都通過監控系統警告，大幅提升自動售貨機企業的運營保障能力；
第三方面，智能屏幕實際上是對時下流行的「軟體定義硬體」概念進行了一種實踐。自動售貨機屏幕上已經可以實現廣告展示以及一些其他延伸活動。
舉一個在業內已經實現的例子，某飲料公司與售貨機廠商合作，想進行有獎促銷活動，獎品是電影票一張。這時消費者在來到售貨機面前時已經看到相應廣告，購買該飲料後售貨機的智能屏幕上自動出現抽獎游戲，如果抽中則可以直接從該售貨機取票。
4. 機械鍵盤一般什麼時間有促銷活動
一般就是開學季以及重大的電商節雙十一的時候或者雙十二的時候，全網都有促銷活動，錯過了雙十一，達爾優JD雙十二的時候還有促銷活動
5. 智能掃地機器人常用的促銷方式
可以用贈品促銷，第五大道數字禮品還可以
6. 營銷`和`促銷` 它們有什麼不同。詳細……
促銷是利用人們「愛佔便宜」的消費心理來達成消費，促進產品的銷售量，比較常見的促銷手段是：打折扣，免費使用，購買有獎，贈送等等。
營銷是採用一些機械化的思路，為產品打開銷路，一般分為：招經銷商、分銷商和定點的終端銷售。營銷架構比較常見的是金字塔銷售模式，連鎖性營銷模式等。
兩者有關聯，但卻有根本性的差別，促銷是營銷的一種手段，主要是針對終端銷售的，來達成成交量。就好比手指是手的一部分。
7. 怎弄弄微信優惠券導購機器人
有軟體，有微信就行。軟體要花錢買的，找軟體代理商購買。
8. 機械備件營銷計劃書的範文
策劃書模板
第一部分 前言
策劃書目的及目標的說明
第二部分 市場調研及分析
一. 行業動態調研及分析
1. 行業飽和程度
2. 行業發展前景
3. 國家政策影響
4. 行業技術及相關技術發展
5. 社會環境
6. 其他因素
二. 企業內部調研及分析
1. 財務狀況，財務支出結構
2. 企業生產能力，產品質量，生產水平
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）
三. 潛在進入者調研及分析
1. 行業進入成本/壁壘。
2. 行業退出成本。
3. 進入後對本企業的威脅。
4. 對競爭者的威脅。
四. 現有競爭者的調研及分析。
1. 財務狀況，財務支出結構。
2. 企業生產能力，產品質量，生產水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）。
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工＆顧客意見）。
五. 替代品調研及分析。
1. 替代品工藝。
2. 消費者認可程度。
3. 發展態勢。
六. 互補品調研及分析。
1. 是否存在互補品。
2. 互補品價格。
3. 互補品對產品的要求。
4. 互補品發展趨勢及其未來新要求。
七. 原料供應商調研及分析。
1. 可供選擇的供應者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供應商的討價還價能力。
4. 我們對其依賴程度。
5. 供應商的供應能力。
八. 中間商調研及分析。
1. 中間商的性質：配送商、經銷商、代理商（獨家、總代理…）
2. 中間商對我們產品的依賴（關注）程度（相對數值）。我們產品佔用他資金的比例，給予他的利潤比例…
3. 中間商的給予我們產品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實力、人力…
九. 消費者調研及分析。
1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…
2. 消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。
4. 購買角色。
5. 消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。
第三部分 企業戰略及產品策略的制定
一. 企業戰略制定
二. 產品策略制定。（提供原則或標准）
1. 產品。
1) 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項）
2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等
2. 價格。
1) 符合企業戰略？（長線產品/短線投資）
2) 符合產品定位？
① 利潤為主/市場佔有率為主
② 根據產品市場定位不同，採取不同價格策略。
③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。
2) 特通。由於產品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。
3) 新終端開發隊伍。
4) 直營隊伍。對於一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。
5) 客戶資料庫的管理。業代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發，這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。
4. 促銷。
1) 廣告：訴求點
2) 人員推銷：
a) 人員的培訓
b) 人員的崗位界定
c) 人員的考核
d) 人員的激勵
3) 營業推廣
a) 對顧客。ⅰ穩定主打產品價格；ⅱ對品牌的宣傳
b) 對零售商。穩定價格，保證促銷後價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內搶先佔領貨架
c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其「灰色收入」。
4) 公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，並且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的
第四部分 具體執行＆實施（建議方案）
一. 產品設計。
二. 價格設計。
三. 渠道設計。
四. 促銷設計。
五. 銷售管理
第五部分 結束語
9. 一家公司推銷大型的機器設備,可選擇( )促銷手段,效果最佳
一家公司推銷大型的機器設備,可選擇(路牌廣告作為 )促銷手段,效果最佳。
10. 求機械設備的廣告語
機械行業促銷廣告語，還是比較少見的，應該說是宣傳廣告語吧，其實機械行業靠的是質量、售後服務、性價比，信譽等等，每個環節都很重要，特別是在目前整個機械行業在轉型升級的市場大變革中，