『壹』 如何做好機器設備維修工作
一般在周么定期檢修。
『貳』 企業單位機械員工作職責及工作范圍
1、協助主管工程師作好生產區域機械設備的日常管理工作，及時掌握設備的運行狀況並做專好記錄。
2、協助屬主管工程師編制並實施設備管理、設備安全操作規程及維修保養等各項管理制度。
3、負責編制公司設備維修計劃、備品備件計劃。
4、負責公司設備的日常檢修及小修工作，並負責設備的大、中修外協聯絡工作。
5、負責指導各崗位做好設備的維護保養工作，確保設備完好率達90%以上。
6、負責機械設備的事故管理工作，在事故發生後組織搶修，進行事故分析，制訂防範措施。
7、按下達的維修預算，嚴控維修成本。
8、完成領導交辦的其它事項
『叄』 做機械設備控制PLC需要學到什麼程度
不同廠家的plc都有不同的編程語言，變態的專買別人設計成品的西門子的專每一款plc都是不同的編程軟體、屬不同的編程語言。
想做機械設備plc控制，操作方面需要掌握常見的plc的配置方法、組態方法、啟動方法、程序上傳與下載方法。
理論方面需要學習一些看起來不相乾的知識，電子學裡面的邏輯電路，c或者qbasic，計算機原理，通信原理。
實踐方面需要具備工廠電工的強電知識，電子電路方面的弱電知識。這樣才不會把自己搞觸電、把設備搞燒毀。
上面的最好都能夠入門，否則做起來很累的，僅靠學校學習的三菱plc沒有屌用。現場沒有看見過三菱plc，三菱plc都高價賣給學校了。
現場比較常見的有 歐姆龍、西門子、ABB、fanuc、台安，其中fanuc主要是用在數控機床上面。
『肆』 怎麼考核員工對機器設備的熟悉程度
讓員工現場操作一次
『伍』 請問在工廠間做設備維護的工作，需要掌握哪些自動化知識
首先要具備相關基本電氣知識
熟悉車間設備工藝流程
『陸』 提高機械設備管理工作的方法都有哪些
提高機械設備管理工作的方法要解決上述問題，搞好施工企業工程機械設備管理應抓住以下幾個方面的工作：
1、完善管理體制，健全規章制度
（1）建立並完善機械設備管理機構，實行統一規劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與許可權，充分發揮各級職能人員的積極性。
（2）貫徹執行定機、定人、定崗位責任的「三定」制度，讓每台機械都有專人負責保管、檢修、操作。由於「三定」制度是機械化施工生產和設備管理工作的基礎，其執行的好壞將直接影響到企業勞動生產率、施工安全、機械的完好率與使用率，因此在執行過程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設備性能的了解與掌握程度。
2、加強設備維修保養制度，堅持設備評優工作
（1）我們知道，機械設備的保養、維修、使用這三者是相互關連，互為條件的。任何設備在使用了一段較長的時間後，都會出現不同程度的故障，為了降低故障率、延長設備使用壽命，應根據機械設備的使用情況，密切配合施工生產，按照設備規定的運轉周期（公里或小時）定期做好各項保養與維修的工作。設備管理部門在制定維修及保養計劃時須認真分析各類設備的具體情況，針對新舊設備的不同特點，採取不同的措施。對於老舊設備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點；對新設備，則以提高人員的技術水平、加強維護為重點，從而有效地保證每台設備的使用性能和安全生產。
（2）對於施工企業已裝備的具有先進技術水平、價格昂貴的機械設備，因其技術含量高，單憑經驗與普通工具已難以對這些設備進行正確的修理。因此，這些機械設備應採用現代的手段，以經濟合理的方法開展維修，改變以往計劃經濟背景下實施的強制修理制度，實行「視情修理法」，即視乎設備的功能、工作環境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術情況的基礎上進行狀態維修、項目維修，這樣既保證了設備的完好率，在確保正常使用的同時，又能充分發揮設備的最大工作效率，避免了機械不壞不修，壞了又無法修的局面發生。
（3）為了促進各基層單位的管理工作，每年應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比宜採用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設備現場管理，檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合，要體現增產節約有獎，損失浪費要罰的原則，對管理優秀的單位與個人給予獎勵，對管理差的予以處罰。這樣，不但有效地推動了企業的設備管理工作，還減少了設備的故障停機率，保證了企業的正常生產。
3、加大技術培訓力度，選拔優秀設備管理人才
（1）隨者現代科技的不斷發展，機械設備也在不斷更新換代，其自動化程度將越來越高，技術含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學地對機械設備的購置、安裝、維修、更新改造等進行有條不紊的綜合管理。因此，施工企業要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業技術素質，就應採取「走出去、請進來、集中培訓」的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養一批懂技術、會管理、會核算的「一專多能」型人才，以滿足企業今後的發展需要。
（2）施工企業也可以有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術、鑽業務的氛圍。並根據施工的具體情況，採用示範表現、專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經驗體會，以點帶面，逐步提高企業各級人員理論知識水平和實際操作技能。
4、加強職業道德教育職業道德，不僅是個人修養的問題，它與企業的經濟效益也息息相關，可以說是一種無形的資本。當前施工企業設備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優等行為，都是缺乏職業道德的表現。因此，施工企業仍需不斷加強政治思想和職業道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設備的良好風氣，使機械設備發揮最佳效能。
『柒』 機械技術員應該掌握哪些知識
機械技術員應該掌握機械制圖的基本知識（機械制圖中都有），掌握最常用制圖軟體，一些相關的國標，懂得加工工藝，材料力學等等，剩下的要經常翻閱《機械設計手冊》。懂得機械設計原理、機構運動、機械加工工藝及設備選型、工裝和夾具的設計。
『捌』 機械操作者要具備什麼能力
1、首先應該掌握基本的機械設計、機械原理、理論力學、材料力學等基本知識回。
2、掌握機械設計繪圖工具。答
3、精密性機械如機器人勘探之類的話需要對機械專業知識的了解，並熟悉操作流程。
4、大型機械的話如吊車之類的話需要視力好（起碼是矯正視力），對吊鉤處的判斷和方向的掌握，這是需要目視經驗。
『玖』 設備管理都需要做哪些工作掌握哪些一手情況
設備管理是一個系統工程，需要管理設備的規劃、調研、製造、采購、安裝、調版試、權驗收、使用、維護、維修、報廢的全過程。狹義的設備管理只是對購置後的設備使用和維修進行管理。如果你想了解設備管理過程的每個步驟，以及獲得相關的資料，你可以搜索一下「設備人論壇」，上面有全面的設備管理知識，還有很多資料可以免費下載。
設備管理專家團提供