機器設備的管理方法

① 如何管理設備

設備管理

一、要注意高溫天氣對設備的影響，持續高溫，設備高效運轉，需要注意溫度過高的問題，防止設備燃燒和毀壞； 二、要注意雨水對設備的影響，進入雨季，空氣潮濕，雨水多而勤，設備的防雨、防潮要提上日程； 三、要注意連續工作對設備的影響。野外工程項目，都在搶時間，爭速度、連續作戰，設備也滿負荷，甚至超負荷運轉，這種情況可以理解，但設備保養、維護一定要跟上。 四、要注意設備狀況，設備高效運轉，難免因「疲勞」出現損壞或不在正常狀態工作，切不可「蘿卜快了不洗泥」。帶病作業，必然造成大的損失。 五、要注意對「新手」的培訓。生產大忙季節，難免招用一些臨時工。一些大、中專畢業生也陸續前來報到，對他們的工作熱情應當鼓勵，但是設備的性能、操作規程、使用的的防護措施，一定要向他們交代清楚，經考核他們確定掌握這些技術後，方可上崗，否則，決不能開綠燈。 六、要注意加強對設備管理制度的學習，設備使用是有嚴格規定的，必須經常學習，否則就是老職工也會淡忘，而不按制度規定領用設備，就難以落實設備管理制度，就有可能造成對設備的損害和對使用者本人的傷害。因此，要經常學習設備管理制度，在制度的約束下開展工作。 七、要注意整改設備隱患。「磨刀不誤砍柴工」對已知的各種設備隱患，如鑽機防護設備不全、機器漏油漏電、開關不靈活、儀表刻度不準等等，要逐一檢查核實，校正完善，確保設備完好率。

② 固定資產的管理方法是什麼

一、固定資產管理規定

1.為了加強對固定資產的管理，充分發揮固定資產的效能，保證固定資產的安全完整，結合集團的實際情況，集團從2008年10月1日起開始使用恩騰條碼固定資產管理系統。

2.固定資產是指公司在生產經營過程中所使用或控制的，使用年限較長，單位價值較高，且在使用過程中不改變實物形態的經濟資源，其主要用於公司的生產經營活動，而不是為了出售或其他目的。凡單位價值在1000元以上、使用年限在一年以上的屬於公司主要經營設備的房屋、建築物、機器、設備、器具、工具等資產應作為固定資產；對於不屬於公司主要經營設備的物品，只要其單位價值在1000元以上，並具使用年限在2年以上的，也應作為固定資產進行管理。

3.按照恩騰條碼固定資產管理的編碼規則結合本酒店的實際情況，現將固定資產按以下劃分為七類：

4.房屋、建築物。房屋包括營業用房以及簡易房、倉庫等；建築物是指房屋和倉庫以外的建築物，如圍牆、水塔、門前噴水池、工藝雕塑等。

5.機器設備。包括供電、供熱系統設備、電子計算機系統設備、中央空調、通訊、洗滌、維修、廚房用具、電梯等。

6.交通運輸工具。指用於載人、運貨的各種運輸工具，包括客車、小轎車、貨車等。

7.傢具用具設備。包括營業用和辦公用傢具用具，如各種地毯、沙發、高級組合傢具等。

8.電器及影視設備。包括閉路電視播放設備、音響設備、電視機、電冰箱等。

9.文體娛樂設備。包括高級樂器、游樂場設備、健身房設備、游泳館設備等。

10.其他設備。指除以上各種設備外的各種設施，如工藝設備、消防設備等。

③ 如何做好車間設備管理

對於如何做好車間設備管理，具體辦法如下：

1. 根據具體設備性能制內定相關的設備管理容制度，由設備動力部制定，下發車間執行，使設備管理有章可循；

2. 由設備部製作設備文件記錄表格，由車間帶班班長記錄運營情況，包括點檢記錄、月檢記錄、季度大檢查記錄等表格；

3. 加強監督，由設備部、生產部成立巡檢小組，每天不定期對車間進行巡檢，發現設備管理表格沒有填寫，或者沒有檢查的，上報公司管理部門進行處罰；
   

4. 按照各設備說明書詳情，按時對設備進行保養清理，保障設備利用最大化；

5. 由生產部、設備部制定相關設備檢查手冊，下發至車間帶班班長手中，由車間帶班班長負責觀察落實，增加員工對設備保養的認識。
   

④ 公司的在建機器設備如何管理

1、將使用的產成品或半成品按成本結轉並按售價計算增值稅一同結轉進在建工程，原材料按進價和增值稅一同結轉進再進工程。
2、專為在建工程購進的工程物資，按工程物質價款結轉，增值稅作為進項稅額單獨計量用以以後抵扣
3、在建工程本要是發生減值要計提減值准備
j借：資產減值損失-在建工程減值損失
d貸：在建工程減值准備

⑤ 機械設備管理具體做什麼

設備管理包括前期管理和後期管理兩部分。
前期管理主要是指設備轉入固定資產前的規版劃、論證權、購置、安裝、調試、驗收。
後期管理主要是指設備投入生產後的使用、維護、維修、技術改造、更新和報廢。
後期管理中的維護管理是管理重點。主要包括日常維護、定期維護和預防性維護。不同設備的維護方法又不同，所以設備管理是很復雜的管理工作。

⑥ 機器設備管理中應堅持的的制度

企業設備管理制度

（一）、設備采購
1、請購：由項目部根據預算內已列入采購目錄的貨物編制請購單並經有關主管人員簽字批准,財務主管應對請購單內容是否符合預算要求進行審核。
2、編制采購訂單：項目部對這項經過批準的請購單發出采購訂單，並與供應商訂立采購合同。采購訂單應正確填寫機械設備的商品品名、價格、廠商名稱和地址等，預先予以編號並經過被授權的采購人員簽名。其正聯應送交供應商，副聯則送至廠部的驗收部門和編制請購單的部門。
3、驗收商品：設備運到後，項目部首先應對照所收機械設備與采購訂單上的要求是否相符，如品名、說明、數量、到貨時間等，然後再盤點零部件並檢查有無損壞。 驗收後，驗收部門應根據已收貨的采購訂單編制一式多聯、預先編號的驗收單，作為驗收和檢驗機械設備的依據。驗收人員將機械設備送交倉庫時，應取得經保管人員簽字的收據。
4、編制付款憑單：項目部應編制要求付款憑單，以確定供應商發票的內容與相關的驗收單、訂購單的一致性以及發票計算的正確性；付款憑單要預先編號，並附上采購訂單、采購合同、驗收單和供應商發票。由被授權人在付款憑單上簽字，以示批准照此憑單要求付款。
5、付款：財務部門在付款前應先確定供應商發票的內容與相關的驗收單、合同、訂購單的一致性以及發票計算的正確性。應付賬款部門要核查購置的機械設備實物，並在應付賬款明細賬中加以記錄。最後，財務主管在付款憑單上簽字以確定到期日付款。財務部門有關人員將機械設備記入固定資產賬戶並確定使用年限、折舊率和凈殘值。
（二）、設備的保養維護
1、設備潤滑管理：
（1）、各項目部設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理工作。
（2）、每台設備都必須制訂完善的設備潤滑「五定」圖表和要求，並認真執行。設備潤滑「五定」圖表的內容是：定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數；定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號；定時：規定加、換油時間；定量：規定每次加、換油數量；定人：規定每個加、換油點的負責人。
（3）、要認真執行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。
（4）、對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。
（5）、潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。
（6）、認真做到廢油的回收管理工作。
2、、設備缺陷的處理
（1）、設備發生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，並在日誌中詳細記錄。
（2）、崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄並逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發展。
（3）、未能及時排除的設備缺陷，必須在每天班組會上研究決定如何處理。
（4）、在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。
3、設備運行動態管理
（1）、針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期。
（2）、生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。
（3）、生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知班組長，由值班負責人組織處理。
（4）、巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由項目部領導確定解決方案。重要設備的重大缺陷，由項目部領導組織研究，確定控制方案和處理方案。
4、施工機具維修
（1）、進場施工機具必須有廠家生產許可證，合格證或當地建築安全監督部門頒發的准用證，否則不準入場。
（2）、施工機具安裝後必須經企業安全管理部門驗收，合格後方可使用，做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續，嚴禁使用倒順開關控制機具。
（3）、日常檢查：機械設備每次運行都要進行逐點檢查，主要由操作人員進行，可與日常保養結合起來，如果發現較大問題，應立即報告，及時組織修理。
（4）、定期檢查：由專業的維修工人負責，操作工人參與檢查，按計劃規定的時間，全面檢查設備的性能及實際磨損程度，以確定修理的時間及修理的種類。
（5）、對於施工機具的修理，一般可由現場施工隊建立維修組，全面負責各施工工地的機械設備的維修工作，對於技術復雜的大修理工作由專業的機修部門負責。
（6）、每次的檢查情況及修理情況均應做好記錄，並有檢查或維修人員簽字。
（三）、設備使用
1、新設備投入使用前，要由專業主管領導布置貫徹執行設備使用、維護規程，規程要發放到有關專業、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，並做到堆積不離崗。
2、項目部要組織設備操作人員認真學習規程，設備專業人員要向操作人員進行規程內容的講解和學習輔導。
3、設備操作人員須經項目部組織的規程考試及實際操作考核，合格後方能上崗。
4、項目部每周都要組織班組學習規程，項目部及設備管理人員，每月要對生產班組規程學習情況進行抽查，發現問題及時解決，抽查情況納入考核。