⑴ 上海金泰工程機械有限公司 怎麼樣
公司面試隱藏了很多內情，這家公司管理比較混亂，一人專權的公司，公司領導的內管理思路一容天三變，而且不及時傳達給下面的員工，所以公司執行力特別差，公司沒有國企規定的年假和病假，在這里不是憑能力工作，而是看領導喜不喜歡你，伺候不了領導，就不要在這里混了，公司財務人員都是非科班出身，賬務處理串戶現象非常多，如果伺候不了領導，領導就會邊緣化你，隔離你，公司政策變化頻繁，而且不及時下達，在這里沒法做事情，崗位會隨時變，就看領導喜歡不喜歡你了，這里老員工有關系的很多，有動手打人的現象，打了也不承認，辦公室沒有攝像頭，個人覺得這樣的企業文化不適合個人職業發展，以上是本人的感受。
⑵ 我想要一篇勞動保障系統的先進黨支部推薦材料
你好。給你一個鏈接 精心整理了12篇2011年最新的先進黨支部事跡材料的範文，寫得都很精彩！
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你可以套一下就成了。
⑶ 請問在地鐵施工現場看到的那些豎起來的機械設備是什麼主要用來做什麼（麻煩提供正確的名稱和用途。
SG40A液壓連續牆抓鬥。該設備配置的抓鬥槽寬1500毫米、容積2100升，是目前國內最大的抓鬥；在施工版中以權13小時完成了48米深、1.5米寬的開挖作業，創造了地下連續牆施工中成槽寬度、施工工效等方面新紀錄。
上海金泰工程機械有限公司生產
⑷ 搞工程機械的朋友，什麼牌子的旋挖鑽機質量比較好多少錢回本時間多長
旋挖鑽機目前國內品牌和國外品牌還是有一定差距的。
單從質量來說，寶峨、意馬、土力等國外大牌絕對是其中的王者，起步早，技術成熟，品質過硬，干工程絕對省心。唯一缺點就是相對國內情況來看，其價格太高，幾乎是國內同級別旋挖鑽機的1—2倍。雖然品質過硬，但是考慮到初期投入，回本時間等其他因素，大部分客戶都望而卻步。同樣的機型，寶鵝可以賣到700W-800W，但是國內品牌只需要400W左右，雖然品質較高，但是價格實在難以接受。所以建議除非您資金雄厚，否則不建議投資這些品牌。
國內目前做旋挖鑽機的廠家也很多，良莠不齊。大企業如三一、南車、中聯、徐工、山河、金泰等等，小企業也有很多，就不一一例舉。向您推薦三一和南車的旋挖鑽機。
原因如下：
其中，金泰主攻地下連續牆抓鬥，基本壟斷抓鬥市場，但是在鑽機方面不是特別擅長，也是近幾年才起步。徐工雖然是大國企，實力雄厚，但是主打產品是壓路機、吊車、裝載機等等，其鑽機品質是在不敢恭維。山河智能不是太熟悉，個人不發表意見，只是市面上山河品牌鑽機不是太多，而且據工地朋友反映不是特別理想。中聯重科核心產品是混凝土輸送系列和履帶吊等等，在鑽機這一塊品質也只能說一般。三一做的很雜，工程機械這一塊都有所涉足，但是主要贏利產品是混凝土輸送泵系列，其挖機，汽車等早幾年都是虧損狀態，不過三一在旋挖方面起步較早，相對上述幾家，質量還是要領先的。中國南車一直專攻樁工機械，主打產品就是旋挖鑽，起步較早，一直用的卡特底盤，技術品質在國內應該算是比較好的。
（聽各個工地上朋友反饋回來的消息，實際施工中，三一的鑽機和南車的鑽機故障率差不多，都是比較低的，其他幾家的產品可能各種問題要稍微多一些，僅供參考）
另外您問多少錢，這個要看您具體型號而定了（型號的話，要根據您工程的要求來定，如果工程需要打小樁，那麼投入大鑽機是不劃算的，如果需要打大樁，那麼小鑽機是無法完成的）。國內品牌的話，中小型機器一般在300W——500W左右，大型機一般都是大國企才玩得起（2011北京寶馬展，南車TR550不是號稱全球最大么，整車2000W，想想吧，不是一般人能玩的）。可以分期付款，一般首付30%左右，具體選擇融資租賃或者其他方式，要看您個人了。國外品牌的價格一般是國內品牌的1.5—2倍左右。
至於多少錢能回本，這個要看您的工程情況了，工程多，項目號，回本就快。沒辦法一概而論。如果您關系比較多，能聯繫到好的工程項目，選擇品質較好的鑽機，雇幾個不錯的機手，回本是很快的。
個人意見，僅供參考。希望對您有幫助。
⑸ 基層黨支部建設現狀分析與對策研究
基層黨支部建設的現狀、問題及對策研究
基層黨支部是落實黨的路線、方針、政策的決定力量，是從政治上、思想上團結廣大群眾的核心，是黨聯系群眾的紐帶，是黨對群眾的重要「影響源」和信息「反饋點」。為了把基層黨支部真正建設成為貫徹「三個代表」重要思想，實踐黨的先進性的組織者、推動者和實踐者，成為黨組織的戰斗堡壘，今年，機電股份黨委對系統基層黨支部建設的現狀進行了調研。下面就黨支部建設的現狀進行分析，總結經驗、查找問題、研究對策，以期對進一步推進基層黨支部的建設有所裨益。
一、黨支部建設的現狀
1、黨支部基本情況
•黨支部分布：黨支部機電股份系統現有基層黨支部108個，其中車間（部門）黨支部為98個，離退休黨支部10個。98個車間（部門）黨支部中，國有控股企業黨支部數為52個，非國有控股企業黨支部數為46個。
•黨支部書記結構：108名基層黨支部書記中，7名黨支部書記為專職黨支部書記，且均為離退休人員擔任的離退休黨支部書記；108名基層黨支部書記的平均年齡為49.8歲，其中兼職的101名黨支部書記的平均年齡為46.6歲，大專以上文化程度佔了71.2%；從事黨支部書記崗位累計年限5年以上（含5年）為51名，佔了黨支部書記總數的47.2％，從事黨支部書記崗位累計年限1年以內（含1年）為21名，佔了黨支部書記總數的19.4％。
•黨支部換屆改選情況：108個基層黨支部中，目前已經超過任期年限的黨支部數量為44個，佔了黨支部總數的40.7%。
2、黨支部建設的做法和經驗
近年來，機電股份各企業基層黨支部緊緊圍繞企業改革發展穩定的大局，以保持共產黨員先進性教育活動為契機，不斷加強黨支部的思想、組織和作風建設，黨支部的創造力、凝聚力和戰鬥力不斷提高。
•堅持圍繞「發展第一要務」抓黨支部建設，基層黨支部在服務大局中有所作為。近兩年來，機電股份系統的黨支部圍繞「產品結構調整、人員結構調整、組織結構調整」和「提高運行質量，強化財務監管，優化隊伍素質，增強發展後勁」的中心任務，把黨支部的工作目標和企業經濟工作的中心任務緊密結合起來，使黨員成為企業改革發展穩定的「頂樑柱」、「主心骨」、「帶頭人」，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模範作用得以充分的顯現。如上海金泰工程機械有限公司的各黨支部開展了黨員團隊向黨支部進行項目承諾的活動，承諾內容包括新產品攻關、產品質量提升、市場佔有率拓展、優化企業管理、幫扶困難職工等，把黨員在各自崗位上的個人力量轉化為一種團隊力量，把黨員個人的作用凝聚成黨支部的整體作用。
•堅持以「活動有內容、形式有吸引力」為著力點，積極創新基層黨支部活動的工作載體。機電股份公司黨委將每年的7月份定為「黨員聯系群眾主題實踐活動月」。系統內的基層黨支部在活動月中重點開展三方面工作：一是幫困救助。對系統內的困難職工情況進行排摸和核對，並集中發動黨員開展捐助救助幫困基金活動，引導廣大黨員關注弱勢、奉獻企業、樹立形象；二是傾聽意見。暢通與群眾溝通的渠道，廣泛徵求群眾的意見和建議，經匯總梳理後，落實整改措施，並及時向群眾反饋，接受群眾監督。三是凝聚群眾。通過身邊優秀黨員的事跡宣傳，黨的基礎知識講座，黨員與入黨積極分子結對，黨員與普通群眾談心等形式，啟發優秀群眾積極向黨組織靠攏，激發群眾愛黨、愛企業的熱情，提高基層黨支部的向心力和凝聚力。
•堅持不斷改進和完善黨支部建設的各項工作制度，使黨支部建設制度化、規范化。我們把先進性教育的成果與進一步加強黨的基層組織建設緊密結合起來，與抓好經常性的黨員教育管理工作緊密結合起來，機電股份黨委建立和完善了8項制度，形成了《黨的先進性建設長效機制制度匯編》，各企業黨組織也結合各自的實際重點完善了黨支部建設和黨員管理的有關制度，使黨支部工作的目標更明確，考核有依據，工作顯實效。
二、黨支部建設存在的主要問題
從2004年5月機電股份實行一體化管理以來，我們系統的基層黨支部建設有了新的發展。但是面對社會經濟結構的重大調整，面對經濟社會生活方式的新變化，面對企業改革發展穩定的艱巨任務，我們必須正視黨支部建設中存在的問題：
1、思想觀念不適應。有的基層黨支部書記，尤其是「雙肩挑」的黨支部書記，認為搞經濟建設是第一位的，黨的建設可有可無；有的認為基層黨建是「虛」功，不好做實；有的對做好新形勢下的基層黨建工作產生畏難情緒，認為老辦法不頂用，新辦法又不會用；有的固步自封，固守過去的老傳統老辦法，試圖「以不變應萬變」，對變化了的形勢缺乏觀察和研究，缺乏進取和創新的精神。具體表現為：個別兼職書記忙於業務，顧此失彼冷落黨務工作；個別黨支部不能堅持正常的組織生活，或者組織生活內容單調、形式單一，不能滿足廣大黨員的需求；個別黨支部疏於對黨員的教育和管理，不能有效地開展批評與自我批評，黨支部在群眾中威信不高，發揮作用不明顯。
2、工作方法不適應。機電股份15家基層黨組織中，合資企業佔了11家，其中非國有控股合資企業6家，非國有控股企業黨支部數為46個，佔了機電股份系統黨支部總數的42.5％。面對外方控股和管理的外部環境變化，如何用新的觀念、新的視覺、新的方法來加強合資企業的黨支部建設，尚未找准結合點，作用發揮不夠理想。具體表現為：部分非國有控股合資企業黨支部的活動方式還是沿用了國有企業黨組織的傳統做法，黨支部的活動局限在本組織的幾個黨員關起門來開開會、讀讀報，未能找准黨建活動與企業生產經營的結合點，黨建活動與企業發展脫節，未能造成一定的聲勢與影響；部分非國有控股合資企業黨支部書記要在完成本身業務工作的同時，尚可騰出精力，犧牲業余時間，組織黨支部的活動，工作只能是被動應付，談不上開拓創新；合資企業的絕大部分黨員員工，把謀生賺錢放在第一位，怕得罪了企業主會被「炒魷魚」，看企業主的臉色，觀企業主的態度，等企業主的支持，不敢理直氣壯地參與黨支部的活動。
3、能力素質不適應。形勢的發展變化要求基層黨支部書記的具備多方面的能力和素質，尤其是在職黨支部書記均為兼職的情況下，更要求我們的黨支部書記是一個復合型人才，既要具備經營管理能力，又要具備豐富的黨務知識。從機電股份系統黨支部書記的隊伍分析，有近20％的黨支部書記上崗時間不到一年，黨支部書記的平均年齡近50歲，已經超過任期年限的黨支部數量為44個，佔了黨支部總數的40.7%。年齡偏老化、經驗尚欠缺、換屆不正常已經影響了基層黨支部作用的發揮。從深層次原因分析：願意從事黨支部書記崗位工作的人為數不多，包括黨支部書記在內的政工幹部「青黃不接」、「後繼乏人」，已經在職的不願繼續干，選拔的對象不想干，因沒有合適的「接班人」，在一定程度上影響了黨支部換屆改選的按期進行。
三、加強黨支部建設的對策
1、黨支部書記要配強，角色要求突出「精」
一個黨支部作用發揮的好壞，黨支部書記是關鍵，一個政治強、業務精、人氣旺，具有人格魅力的黨支部書記可以有效增強支部的凝聚力和向心力。因此，選精配強黨支部書記是加強黨支部建設的首要環節。一要從組織上，注重把自身素質提高，既懂經營、會管理，又能化解矛盾，協調關系的「復合型「人才才充實到黨支部書記崗位上，使其真正發揮好支委班子的「領頭羊」作用；二要注重提高黨支部書記的綜合素質。通過採取各種有效途徑，如舉辦黨支部書記培訓班、黨支部建設研討會，經常組織黨支部書記不斷探討和交流新形勢下加強基層黨支部建設的新思路，明確黨支部應如何發揮戰斗堡壘作用，明確黨支部書記的地位和作用，激發他們做好工作的事業心和責任感；三是多關心和支持黨支部書記的工作。企業黨建工作已在人們心中感到弱化，黨支部書記在實際工作中也面臨著一些困惑。我們作為上級黨組織黨委要關心支持我們的黨支部書記，增強黨務工作者做好黨建工作的自信心，解除其後顧之憂，使他們安心、熱心於黨支部工作；四要建立考核激勵機制，對黨支部和黨支部書記的工作目標完成情況進行考核，使黨支部書記既有壓力，又有動力，考核的結果與獎懲掛鉤。
2、黨支部工作要找准切入點，作用發揮要突出「實」
黨支部的工作要以主動姿態服務、服從於企業的生產經營和改革發展這一中心，創造性的開展黨建工作，直接參與重大經濟活動，企業黨支部只有直接參與經濟活動，掌握為生產經營服務的主動權，工作才會有作為。尤其是在非國有控股合資企業的背景下，黨支部要堅持為企業所需要、為黨員所歡迎、為業主所理解、為員工所支持的原則，實現「兩個轉變」，即從有形活動為主向無形活動為主轉變，從單純的政治性活動向政治性活動與緊密聯系企業發展的活動相結合轉變，做到「一個中心、三個貼近、五個圍繞」，即黨組織的活動必須以促進企業的健康發展為中心，貼近企業，貼近群眾、貼近生產經營，圍繞生產經營和管理來開展活動，積極創造條件參與決策並保證決策的貫徹實施；圍繞企業的急難險重任務來組織活動，充分發揮黨員的先鋒模範作用；圍繞企業做大做強來安排活動，做好廣大員工和企業主的思想政治工作；圍繞企業的形象塑造來籌劃活動，不斷增強企業的凝聚力和競爭力；圍繞建立一支「四有」員工隊伍來思考活動，充分發揮黨支部在團結凝聚職工群眾中的作用。
3、黨支部工作方法要創新，形式新穎突出「活」
一要創新黨員學習機制，不斷提高黨員學習的質量。我們在學習方式上要進行改進。可以採取集中學習與分散學習相結合，個人主講與討論相結合，業務學習與理論學習相結合，走出去與請進來相結合，學習教育手段多樣化，在集中學習的基礎上，充分利用現代工具和設備進行有影、有聲教育，寓教於樂；二要創新思想政治工作方式，做好凝聚人心的工作。黨支部工作說到底是做人的工作，要針對一個時期幹部職工的思想狀況，反映的熱點、重點以及工作作風等問題，制定思想工作的目標、任務和措施、建立必要的保障制度，如：定期談話制度、談心提醒制度。通過卓有成效的思想政治工作，達到思想統一、認識到位、力量凝聚；三要創新黨的組織生活，夯實黨支部工作的基礎。「三會一課」做到主題突出、內容豐富、形式多樣、記錄規范。支部組織生活除了開展一些基本的學習活動、支部會議外，可根據企業的工作重點，群眾關心的熱點、焦點進行討論，還可以進行一些演講活動、競賽活動、文體活動等；四要創新活動載體，提高黨支部工作的影響力。通過深化「黨員聯系群眾主題實踐活動月」，體現「黨組織的聲音、黨組織的活動、黨組織的形象。
4、黨支部建設的制度要健全，貴在堅持突出「恆」
要如結合企業的實際情況，制定行之有效的制度，來保證基層支部工作的正常開展。制度行之有效，制度真正落到實處，才能真正避免基層黨支部工作被「取消化」的狀態。這些制度應當包括：支部書記的任命；支部委員會的組建（設置）、選舉（改選）；支部活動的經費；支部委員會會議；支部書記的責、權、利；支部工作的考核，等等制度。這些制度應當是嚴格的、可行的。一旦制定下發了制度，就要監督貫徹落實。明年一季度，機電股份黨委將制定《關於加強企業基層黨支部建設的若干規定》。
上海機電股份有限公司黨委
⑹ 上海金泰工程機械有限公司怎麼樣，我是本科生，希望具體講解下
上海金泰工程機械有限公司始建於1921年，前身為安泰鐵工廠，建始初期，生產紡織機械；20世紀60年代更名為上海探礦機械廠，隸屬地質部，定點生產水文水井鑽機，是國內最早進入該領域的企業，同時也生產石油鑽機、抽油機、輪式起重機等產品；到了20世紀80年代，隨著市場化不斷推進，公司又抓住機遇，率先開發生產了適合於基礎成樁施工的工程鑽機系列，並成為了市場上的主流產品，其中「上探牌」GPS-15型工程鑽機和BW850泥漿泵分別獲得國家銀獎；1995年，公司改製成為上市公司，自行研製了三軸鑽機ZKD65－3，2002年改製成為上海金泰工程機械有限公司，2003年歸入上海電氣有限公司。按照上海電氣有限公司的要求，近年來對公司進行了一系列的改造，使得公司能夠更好地適應市場戰略的要求，企業的綜合實力得到了進一步的提高，並通過了2000版ISO9001國際認證。
公司地處上海市安亭國際汽車城，佔地面積近10萬m2，公司擁有獨立的設計創新研發能力，每年生產各類鑽機近九百套，銷量為機械類鑽機第一。目前，公司擁有以下系列產品：如G系列工程鑽機、S系列水文水井鑽機、SD系列旋挖鑽機、地下連續牆抓鬥、大口徑鑽機、深層噴射攪拌鑽機、適用於SMW工法的多軸鑽機、氣動潛孔錘等設備，這些產品廣泛應用於高速公路、鐵路、橋梁、水庫、港口、城市建築、工業設施基礎、市政建設、地質勘探、地下水資源開發等項目。近年來，我公司參與了國內諸多的重點工程項目，如：浦東國際機場、磁懸浮高速鐵路、青藏鐵路、金茂大廈、上海F1賽車場、上海、天津、南京地鐵地基等工程，為國家的基礎建設提供了有效的保障。此外，公司還承接地基與基礎工程、道路工程的施工和設備租賃等業務。公司產品在國內享有盛譽，並遠銷埃及、越南、印度尼西亞、緬甸、迦納、巴基斯坦、新加坡、哥倫比亞等國家及港、澳地區。
他們公司在全國各地都有著完善的服務體系，如果您去他告訴應聘的話，祝您成功！
⑺ 上海金泰工程機械公司 駐外的銷售人員的待遇怎麼樣啊
那個金泰在安亭，我在裡面做過銷售，國企你是知道的，什麼事都沒有，年輕人最好不要去。
⑻ 什麼旋挖鑽機最好
寶峨最好，國產的和其它國外品牌跟寶峨比還是有比較大的差距
⑼ 上海金泰工程機械有限公司待遇如何有沒有發展前途公司領導開出的獎金問題是否可以兌現
看合同 那個獎金的兌現如果有在合同寫 只要達到合同條件 就不怕他不兌現啊
如果沒有 所謂的口頭承諾 你就等吧